9月6日，在威海產投集團黨委月度例會上，增加了一項新內容：集團高管匯報上個月工作調研成果，就調研中發現的問題提出解決方案并開展討論。集團高管帶頭深入開展常態化調查研究，是威海產投集團扎實推進“學典型、促發展”比學趕超活動的一項具體行動，也是領導以上率下轉變作風、切實解決困難問題的有效舉措。

   在集團轉型發展的關鍵時期，針對企業存在的思維慣性誤區、歷史遺留問題較多、企業發展動力和活力不足等問題，為全面查底數摸實情，扎實推進問題解決，威海產投集團黨委決定由高管帶頭，深入開展常態化調研活動。調研內容重點聚焦工作中需要高度關注、著力解決的重點、難點、堵點問題和薄弱環節，通過調研及時發現問題，并在一線解決問題。

   首次調研中，集團高管分別圍繞各自分管領域的重點工作展開了調研，就相關問題進行了有針對性的研判，并提出了解決方案或建議。

   比如，有的調研針對產業投資后臺研究團隊建設滯后的問題，提出組建投資行業研究團隊、借外力提升投資分析能力的建議；

   有的調研針對建立全面風險管理體系，借鑒銀行等金融機構的做法，提出實現對金融板塊的風險隔離、充實類金融牌照風控人員的建議；
   有的調研針對新收入準則的實施，對規避大宗貿易業務的合同風險提出了建議；

   調研還包括融資租賃業務思路、推進大威石油與殼牌石油合作中的難點問題、綜合監督檢查中發現的問題以及安全生產工作中存在的隱患等。

   這些調研內容切準了集團改革發展的脈搏，對相關問題解決和工作開展都將起到積極的推動作用。

   威海產投集團高管調研將作為一項常態性工作，每月開展一次，調研成果在集團黨委月度例會上進行匯報和討論。調研形式不拘一格，既可以是對重點工作、重點課題的專題調研，也可以是就解決某一項問題的隨機調研，不論是哪種形式的調研，目的只有一個，就是發現問題、解決問題、推動發展，真正把調研成果轉化為解決問題、改進工作的實招硬招。

   在集團高管以上率下的影響帶動下，威海產投集團干部員工進一步提振精神，努力打破傳統慣性思維，強化責任擔當，轉變工作作風，執行力和工作效率明顯提升，集團上下形成了凝心聚力、你追我趕、想事干事的良好氛圍。