（編者按）
在集團改革發展過程中，涌現出一批顧全大局、愛崗敬業、創新爭優、任勞任怨的優秀干部職工，他們在各自工作崗位上做出了突出成績，充分彰顯了“崇尚責任、崇奉規范、崇敬專業、崇信未來”的企業精神。為倡樹典型、弘揚正氣，引導廣大干部員工向典型學習，凝聚起集團高質量發展的精神力量，集團黨委開展“喜迎二十大——樹典型、揚正氣，產投正能量”主題宣教活動。
經基層推薦、全員推選和黨委醞釀，本著優中選優、突出主業、分批推出的原則，確定了首批先進典型個人與團隊：
先進典型個人
黃雪瑩（顧全大局 敬業奉獻）
劉 龍（勇于擔當 攻堅克難）
宋潤鵬（積極進取 開拓創新）
先進典型團隊
財務部（團結協作 精于專業 善于攻堅）
威海市大威石油有限公司（開拓進取 敢打能拼 勤勉服務）
首批評選出的先進典型，是集團各條戰線履職盡責、敬業奉獻、成績突出的代表。集團全體干部員工向典型學習、向標桿看齊，進一步增強危機意識、責任意識，切實提振精神狀態、轉變工作作風，繼續發揚“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，為推進集團“5+2+1”戰略布局和高質量發展作出新的更大貢獻。
本期推出先進典型個人劉龍的事跡。
【先進典型名片】
劉龍，中共黨員，現任集團財務部副經理。2017年入職產投集團以來，一直負責集團融資業務。工作中，他充分發揮專業優勢，拓展融資渠道，創新融資方式，降低融資成本，為集團信用評級工作、有效保障集團資金運轉做出突出貢獻。在“樹典型、揚正氣，產投正能量”主題宣教活動中，被推選為“勇于擔當 攻堅克難”的先進個人典型。
在威海產投集團，財務部副經理劉龍同志是公認的“融資專家”——他以過硬的工作作風和專業素養，想公司之所想、解公司之所難，勇于擔當、攻堅克難，危急時刻沖得上、打得贏，破解融資難題、降低融資成本，盡心竭力為企業高質量發展提供有力的資金保障。
做好企業發展的“金剛鉆”
威海產投集團作為市級產業投融資企業，資金融通是企業發展的“血脈”，而信用評級則是企業“命脈”。劉龍承擔的，正是暢通“血脈”、保障“命脈”的職責。
2022年4月26日，國內權威評級機構聯合資信出具了產投集團跟蹤評級報告，最終評級為AA+穩定，對企業融資和區域金融環境來說都是重大利好消息。此時，壓在劉龍心頭的“石頭”落了地，他的艱辛努力收到了回報。
信用評級結果將直接影響產投集團在市場上的信用等級，事關企業資金鏈安全。在由產投集團領導掛帥的評級工作領導小組中，劉龍迎難而上，成為“急先鋒”，立下“軍令狀”。針對評級機構提出的上百個問題，他逐條落實、逐個回復，先后五次到聯合資信進行溝通，度過了無數個不眠之夜。在劉龍的電腦里，存著100多張EXCEL表格，看似簡單的一張表，背后卻是成千上萬需要分析整理的數據和材料。
類似的硬仗，劉龍同志打了不止一場。劉龍以與企業同呼吸、共命運的責任擔當，以過硬專業素養和敢打能拼的過硬作風，一次次沖鋒在前。
集團2019年、2020年連續兩次重大資產重組，觸發了債券持有人會議。做好債券人的工作、堅定投資者信心的重擔壓在了劉龍同志肩上。他在溝通方式和渠道上動腦筋，晚上加班梳理投資者提出的問題，白天與債券持有人反復溝通，對一百多個持有人逐一開電話會議。一次，在召開債券持有人會議前一天下午，一家位于深圳的債券持有人臨時決定投反對票，劉龍連夜直飛深圳，第二天上午即出現在該持有人會議室。在與持有人的溝通中，他采用“以朋友相待、換位思考”的方式，既堅定了立場、維護公司利益，又取得對方的信任。在他的積極溝通下，兩次持有人大會都取得圓滿成功。
作為產投集團融資工作中的一線，劉龍充分發揮了“鉆頭”精神。正所謂“沒有金剛鉆，怎攬瓷器活”,正是有了這種“鉆頭”精神，劉龍才能在工作中敢于面對各種風險挑戰、勇往直前。
打好資金融通的“鐵算盤”
劉龍深知，做好融資工作，必須要站在集團的戰略高度看問題，融資工作必須為發展服務。
因業務需要，產投集團每年的現金流達上百億。一方面要多方融資，多種渠道找來錢；一方面要科學調配，努力把錢用在刀刃上；一方面還要想辦法還錢，保證把到期的借款按期還上。這三項工作只有統籌兼顧，才能保證資金的合理高效融通。
在這一過程中，劉龍學會了“彈鋼琴”的本領：每年的資金需求多少，業務需求的資金量多大，哪些債項到期，劉龍的腦子里時刻裝著這筆大賬。
截至2021年末，產投集團融資余額近百億元，與近20家金融機構建立了合作關系。在資本市場，發行債券覆蓋近10個品種。完成這么大的融資量，劉龍要對接大量的外部機構，包括20多家銀行，以及承銷商、會計師事務所、評級機構、律師事務所等中介機構。
每一筆業務，劉龍都要向每個機構反饋大量的材料和問題，有一家中介機構甚至一次提出了149個問題。為做到有的放矢，劉龍一邊處理融資業務，一邊隨時學習其他業務，隨時掌握各板塊的業務，并從海量數據中分析提取有價值的信息。
于是，“白加黑”“5加2”就成了劉龍的工作常態，他白天對接客戶、溝通業務，晚上就加班梳理反饋中介機構的問題。用劉龍的話說：每天下班之后才是真正能靜下心來工作的時間。
實現資金使用效率最大化，是劉龍面對的另一個課題。他深知，只有為業務資金需求匹配最合適的金融產品，才能避免出現融資資金與業務現金流錯配，才能在最大程度滿足業務資金需求的基礎上，提高資金的使用效率。為更精準地保障業務資金，劉龍經常與業務部門進行深入交流，了解業務性質，把握業務現金流特點。比如，貿易業務現金流期限短、流動快、頻率高，投資業務現金流期限長、金額大、低頻率，他總能根據業務需求，及時合理調配資金，為業務開展提供有力保障。
當好資本運作的“把關人”
融資工作如果只是解決企業資金需求問題，只能算是一名及格的融資經理。一名優秀的融資經理，不僅需要具有專業的融資、投資、金融以及財務等相關知識和經驗，更要熟悉國家相關法律法規政策以及政策的變動，具備敏銳的市場嗅覺，對利率、匯率能進行風險預測和控制。
面對每年數十億的融資需求，哪怕是千分之一的利率差，都是一個不小的數目。劉龍深知肩上的責任有多大，擔子有多重。在工作中，他時刻保持強烈的政治意識和責任擔當，以國有資本保值增值為己任，眼里不揉沙子，為集體利益總是“分毫必爭”。
劉龍曾就職于多家金融機構，對金融市場的政策變化、利率變動、業務操作等都了如指掌。這讓他在與銀行等金融機構的業務洽談中，能夠底氣十足地“討價還價”，為集團爭取利益最大化。
“工作之時是對手，工作之外是朋友?！边@是劉龍始終堅持的從業原則，這也讓合作對象對他既愛又恨，既“忌憚”他的斤斤計較，更敬佩他的敬業精神和專業素養，也佩服他的專業能力和職業精神。
在劉龍看來，一個優秀的融資經理，是能夠用自己的專業能力創造效益的。
2018年12月，集團在某銀行辦理一筆歐元外債，結匯匯率為7.8，到2020年12月該筆業務到期日，購匯匯率約為8。如果按期購匯，因匯率變化將會帶來一定損失。通過對國際環境的綜合分析，劉龍判斷，歐洲疫情的加劇，國內各行業復工復產將帶來出口的大幅增加，人民幣會有較大升值空間。他向董事會建議，暫不購匯歸還，而是從另外一家銀行重新辦理了歐元外債還款。一年后，歐元匯率跌至7.2，集團則抓住這一利好時機，購匯歸還了該筆外債，節約融資成本800多萬元。
這樣的精彩操作，得益于劉龍過硬的專業素養。盡管已經掌握非常全面的專業技能，可從容應對各類融資業務，但劉龍并不滿足于此。他注重全面專業能力的提升，每天抽時間學習新的融資產品、融資政策，研究利率、匯率走勢，致力發揮專業優勢，為企業創造經濟價值。
在劉龍過硬專業素養的加持下，上述精彩操作屢屢上演。2020年6月，集團在某銀行辦理一筆美元外債，鑒于美國疫情開始爆發，中美貿易戰趨于緩和，劉龍敏銳地判斷美元匯率有望下降，并向董事會申請待匯率下行后擇機進行匯率鎖定。之后一年的時間內，劉龍緊盯匯率走勢，在美元匯率下降后分兩筆辦理鎖匯，為集團節約融資成本400多萬元。
善于學習、善于研究、善于創新——劉龍不忘初心，始終秉持高度的責任感、使命感，在做優做強做大國有企業中，貢獻著自己的智慧和力量。
